|
Curriculum vitae van
kandidaat f0312
Voornaam
Fons
Woonplaats Almere
Geboortejaar 1950
Mijn
visie op
(veranderings)management
Ik ervaar
dat de tijd voorbij is waarin één persoon veranderingen kon zien aankomen, de
nodige maatregelen kon bedenken èn op tijd kon laten uitvoeren. De
dynamiek in de maatschappij neemt voortdurend toe. Denken en
werken vanuit een teamgeest is mijn stijl en ik acht het van groot belang
initiatieven vanuit de organisatie te
stimuleren. Delegeren èn accepteren van verantwoordelijkheden op elk
niveau maakt hiervan onderdeel uit. Naar mijn ervaring draagt zelfsturing van bedrijfsonderdelen of
afdelingen binnen een helder kader en structuur sterk bij tot de noodzakelijke
flexibiliteit. Zo kan ik de aanwezige kennis in de hele organisatie beschikbaar
maken om snel te reageren op de veranderende omstandigheden. Door een beroep te
doen op die kennis wordt tevens het werkplezier en inzet van medewerkers
vergroot. Mijn ervaring is dat aanpassingen in organisaties sneller en met meer succes doorgevoerd worden dankzij
de betrokkenheid van de medewerkers. Signatuur
·
Een
kathalisator met overwicht en visie. ·
Een
stimulerende persoonlijkheid, met snel inzicht en heldere manier van
communiceren. ·
Als
coachend leider neemt hij het voortouw en boekt resultaat. ·
Komt bij
uitstek tot zijn recht bij het adviseren over en uitvoeren van
veranderingstrajecten. Momenteel
· Coach van een klein innovatief bedrijf ·
Bestuurder
van Homett Holding BV. Een holding waarin o.a. Biomedic BV, een leverancier van
medisch diagnostische apparatuur,
is opgenomen. ·
Lid van
Marezate, een netwerkorganisatie die mensen en organisaties begeleid. Marezate
vertegenwoordigt de internationale ‘Servant Leadership’ groep in
Nederland.
Coach
en medeaandeelhouder . Het bedrijf ontwikkelt, levert en exploiteert interactieve, Interne TV
systemen( narrowcasting systemen) voor de retail- en corporate markt. Mijn
opdracht is begeleiden bij het opbouwen van de organisatie, het vinden van
investeerders en business partners. 2002 – 2003 Trader
Media group Ltd, Chatham Directeur
(interim)
Autotrader BV. ( omzet € 40 Mio, 80
medewerkers) Autotrader is de grootste uitgever van advertentiebladen voor
gebruikte auto’s, motoren en classics in de Benelux. Het bedrijf heeft ook een
succesvolle internet activiteit voor hetzelfde doel ontwikkeld. Mijn opdracht
was het herstructureren en integreren van beide activiteiten in één organisatie.
2000 – 2001 ICW
management, Amsterdam Business
Unit Directeur,
ICT consultancy organisatie. Verantwoordelijk
voor het opbouwen van een te verzelfstandigen business unit, gespecialiseerd in
Internet,
interactieve TV en nieuwe media toepassingen. 1997
– 1999 Intergraph
Corporation, European Head Quarters Hoofddorp Directeur
Sales & Marketing van Intergraph Computer Systems (ICS) in
Europa. (Omzet € 115 Mio, 300
medewerkers). Intergraph is leverancier van IT oplossingen voor de GIS, CAD en
Process en Building markt. Gerealiseerd: -
Opbouw van verkooporganisaties in Europa, Midden Oosten,
Canada. -
Opbouw van Europees Marketing en Support organisatie. -
Groei van de verkoop in bovengenoemde markten van ca 100% per
jaar. 1995
- 1997 Moore
Benelux , Amsterdam Algemeen
Directeur (statutair/interim)
van de Benelux vestigingen van
Moore Corporation,Toronto. (Omzet Benelux € 50 Mio, 300 medewerkers). Moore
levert grafisch facility management, E-commerce systemen , zakelijk drukwerk en
gepersonaliseerde mailings.
Gerealiseerd:
-
Koerswijzing naar nieuwe, IT intensieve groeiactiviteiten. -
Reorganisatie en integratie productie units in verband met
overcapaciteit. -
Integratie van Nederlands en Belgische verkooporganisatie. -
Bedrijfsprocesverbetering
(doorlooptijd verkorting, foutreductie en
kwaliteitsbewaking).
1993
– 1995 Tieman
BV, Rockanje. Algemeen Directeur (statutair / interim) van Tieman BV ( omzet van ca. € 20 Mio, 45 medewerkers) Tieman ontwerpt, produceert en verkoopt wereldwijd produkten ten behoeve van blinden en slechtzienden (o.a. computer peripherals, PC’s met braille output) Naast
het behalen van de winst en omzetdoelstellingen zijn de volgende zaken
gerealiseerd: -
Invoeren van logistiek- en productiemanagement en kwaliteitsbewakingssysteem,
ondersteund met compleet automatiseringspakket ten behoeve van financiële
administratie en goederenbeweging. -
Herinrichting van gebouwen en concentratie van alle relevante activiteiten in
één vestiging. -
Aanpassing van organisatie aan sterke groei. -
Complete vernieuwing van het produktpakket. 1991-1993
Laméris Groep, Utrecht. Directeur (statutair) van Laméris. (omzet van ca. € 50 Mio en 300 medewerkers) Laméris levert medische investerings- en verbruiksgoederen in Nederland, België en Frankrijk. - Realiseerde gedecentraliseerde structuur. ( business units) - Realiseerde turn around van verliesgevende technische service organisatie. -
Trok nieuwe groeiactiviteiten aan. 1987
- 1991 Océ
Nederland BV, Venlo. Manager
Marketing & Business Development
voor Digitale kantoorprinters Verantwoordelijk
voor het produkt / marktbeleid en samenwerkings-activiteiten van Océ/OA - Leidde
een marketinggroep met een produktontwikkelings-portefeuille van € 25 Mio
. -
Reorganiseerde marketing en projectmanagementgroep met als resultaat beter
marktgerichtheid. -
Bepaalde, op basis van uitgebreide marktonderzoek, het nieuwe
productprogramma. -
Leidde samenwerkingsactiviteiten met als doel acquisitie van
verkoopkanalen. 1979
-1987 Philips
NV, Eindhoven Divisie I&E. Business Unit Test & Measuring
Equipment Manager Marketing
& Sales (omzet € 60
Mio) Bepaalde
het meerjarig produkt/marktbeleid en introduceerde drie succesvolle
productlijnen op Europese en Amerikaanse markt.
Hoofd
ontwerpafdeling
Development & Test Systems (120 medewerkers).
1970 - 1979 Physisch Laboratorium RVO - TNO, 's-Gravenhage Wetenschappelijk medewerker in researchgroep Signaalverwerking en Digitale systemen. |
Offsite | Oosteinderweg 399 | 1432 BH Aalsmeer | Tel.: 0297 329974 | Fax: 084 7194652 | info@offsite.nl | www.offsite.nl