Beroepservaring

ü

2006

zelfstandig interim manager

Interim Manager

ü

2001-2006

Ordina Match-IT B.V.

Inkoop Manager

ü

2000-2001

Ordina ICT-Beheer B.V.

Directeur

ü

1997-2000

Ordina ICS Projecten B.V.

Directeur

ü

1995-1997

ICS Projecten B.V.

Directeur

ü

1994-1995

ICS Projecten B.V.

Fieldmanager

ü

1989-1994

ICS Projecten B.V.

Functioneel ontwerper/Projectleider

ü

1987-1988

ICS Opleidingen B.V.

Docent

ü

1980-1987

ICS Projecten B.V.

Software Engineer/Technisch ontwerper

ü

1979-1980

Gemeentelijk Centrum voor Automatisering Den Haag

Software Engineer

ü

1977-1979

Shell Nederland Informatieverwerking

Software Engineer

Opleidingen

ü

1978-1981

HEAO Bedrijfsinformatica (avondstudie)

ü

1970-1976

HAVO

Aanvullende opleidingen

ü

Opleidingen en seminars op gebied van Financieel management, Inkoop, Verkoop (o.a. Mansall, Miller Heimann) en Personeelsmanagement (o.a. bij Schouten en Nelissen, Pimedia, Intern Ordina)

ü

Interne opleiding IBM voor docent

ü

Zelfstudie Prince II fundamentals

ü

Zelfstudie het opzetten van Shared Service Centers (J. Strikwerda)

ü

ICT-opleidingen op het gebied van ontwerpen (GOS, TIA, TOP), systeemontwikkeling (COBOL, RPG, SYNON) en methodes en technieken (SDM, Yourdon, FPA).

Persoonlijke achtergrond en motivatie

De afgelopen 12 jaar ben ik actief geweest in verschillende managementfuncties bij dienstverlenende organisaties binnen de ICT. Daarnaast heb ik met mijn achtergrond in de automatisering (16 jaar) vele  andere organisaties van binnen gezien.

Ik ben een resultaatgerichte en pragmatische manager met een grote drive en heb het vermogen iets tot stand te brengen. Ik heb overzicht, ben organisatorisch sterk en in het bezit van een groot analytisch vermogen. Daarmee ben ik in staat de grote lijn vast te houden. Ik weet dat communicatie belangrijk is: verwachtingen managen is een belangrijk onderdeel van het takenpakket van de “moderne” manager. Ik ben teamgericht ingesteld, maar behoud aandacht voor het individu. Met mensen omgaan is één van mijn sterke punten en hecht grote waarde aan de ontwikkeling van medewerkers.

Na mijn periode bij Ordina heb ik besloten om mij zelf in te zetten als Interim Manager via mijn eigen bedrijf. Door mijn ruime ervaring kan ik op veel plaatsen in verschillende branches van waarde zijn.

Uitgebreide werkbeschrijving

Rol

:

Interim Manager

Organisatie

:

zelfstandig

Periode

:

2006

Resultaat

:

Opzetten van een eigen vennootschap. Uitbreiden netwerk en samenwerkingsverbanden met andere partijen. Tevens verdere kennis opgedaan van Prince II en het opzetten van Shared Service Centers.

Rol

:

Inkoop Manager

Organisatie

:

Ordina Match-IT B.V.

Periode

:

2001 – 2006

Opdracht

:

Ordina is binnen Nederland één van de grootste en succesvolste ICT dienstverleners met ruim 4500 medewerkers.

In 2001 kreeg ik van de Raad van Bestuur de opdracht om een nieuwe werkmaatschappij op te zetten met de volgende doelstellingen :

·         Optimaliseren productiviteit/matching directe medewerkers;

·         Exclusief centraliseren van externe inhuur met instandhouding van uiterst strakke procedures rondom fiscaliteit en sociale verzekeringen;

·         Inhuren van medewerkers bij gekwalificeerde leveranciers;

Resultaat

:

Bij de start in 2001 was Ordina sterk gesegmenteerd, mede door de vele acquisities, die in voorgaande jaren tot stand waren gekomen. In een teruglopende markt werden de volgende taken onder mijn leiding uitgevoerd en gecoördineerd:

·         Primair vervangen van ca. 300 van de 450 extern ingehuurde medewerkers door eigen medewerkers van Ordina;

·         Opbouwen van een kwalitatief goed leveranciersbestand;

·         Opzetten van een proces (procedures, contracten e.d) om de inhuur van externe medewerkers soepel te laten verlopen;

·         Opzetten en implementeren van een geautomatiseerd systeem om vraag en aanbod binnen Ordina te optimaliseren;

·         Opzetten van een geautomatiseerd CV-systeem om standaardisatie te bewerkstelligen binnen CV’s en tevens de kennis en ervaring van medewerkers aan de beschikbaarheid te koppelen;

·         Continu beoordelen van CV’s en inhuren van medewerkers voor de Ordina-werkmaatschappijen;

·         Inrichten van een werkmaatschappij en het aannemen en begeleiden van medewerkers met diverse HRM-hulpmiddelen om van mijn taakstelling een succes te maken.

Vanaf medio 2003 werd de vraag naar externe medewerkers weer groter en maakten wij dankbaar gebruik van de goede basis, die wij in de eerste twee jaar hadden opgebouwd. De omzet van deze vennootschap steeg in deze periode naar 20 miljoen euro in 2005. Ik rapporteerde rechtstreeks aan de Raad van Bestuur.

Nevenactiviteiten

:

In deze periode tevens actief binnen een werkgroep ter verbetering van processen en hulpmiddelen gericht op het primaire proces van Ordina “Inzet van mensen”. In dat verlengde ook lid van  stuurgroepen bij het vervaardigen en implementeren van diverse geautomatiseerde systemen en hulpmiddelen.

Rol

:

Directeur

Organisatie

:

Ordina ICT-Beheer B.V.

Periode

:

2000 – 2001

Opdracht

:

Na een herstructurering van diverse werkmaatschappijen binnen Ordina kreeg ik de leiding over de werkmaatschappij ICT-Beheer. Deze werkmaatschappij hield zich voornamelijk bezig met dienstverlening op het gebied van netwerk, infrastructuur en systeembeheer. Ik had de totale eindverantwoordelijkheid over deze werkmaatschappij met ca. 100 medewerkers.  Naast de door de Raad van Bestuur voorgeschreven winst en groeidoelstelling werd er van mij ook verwacht om het kwaliteitsniveau van het aanbod aan diensten en de ontwikkeling van de medewerkers sterk te verbeteren.

Resultaat

:

Door een gericht aannamebeleid werden door mij zeer ervaren professionals aangetrokken. Daarnaast vond er, met name door de vraag uit de markt, een gewenst verloop plaats van medewerkers aan de onderkant van de dienstverlening. Winstdoelstelling werd behaald, ondanks dat de groeidoelstelling niet werd behaald.

Binnen Ordina werden in deze fase diverse instrumenten rond personeelsontwikkeling en –beloning ontwikkeld welke ook bij deze werkmaatschappij succesvol door mij werden geïmplementeerd.

Doordat deze werkmaatschappij, na de herstructurering, een samenvoeging was van twee afdelingen uit verschillende organisaties was er veel aandacht om de synergie tussen deze twee te verhogen. Door o.a. het inrichten van kennisgroepen, het gezamenlijk volgen van opleidingen en het bij elkaar plaatsen van diverse medewerkers bij opdrachten was er na een jaar geen sprake meer van  twee verschillende afdelingen. In deze periode ook een harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden doorgevoerd bij ca. 50 medewerkers.

In deze periode was ik lid van de sectordirectie Trade, Transport & Industry binnen Ordina.

Rol

:

Directeur

Organisatie

:

Ordina ICS Projecten B.V.

Periode

:

1997 – 2000

Opdracht

:

Binnen Ordina verantwoordelijk voor de aangekochte werkmaatschappij ICS Projecten B.V. Deze werkmaatschappij hield zich voornamelijk bezig met dienstverlening op het gebied van systeemontwikkeling binnen de ontwikkelomgeving van de AS/400 en Oracle. Tevens waren wij distributeur van  de 4^e generatietaal Synon (Cool:2E) met ruim 100 klanten in België en Nederland. Dit was een in de UK ontwikkeld product, waardoor er regelmatig overleg was met de in Engeland gevestigde ontwikkelgroep en verkooporganisatie. Later werd deze onderneming overgenomen door Sterling.

Ik had de totale eindverantwoordelijkheid over deze werkmaatschappij met ca. 50 medewerkers, waarin dienst- en personeelsontwikkeling centraal stonden.  Ik kreeg de opdracht om deze acquisitie goed te begeleiden en tevens de jaarlijks door de Raad van Bestuur voorgeschreven winst en groeidoelstelling te behalen. Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden voor alle medewerkers van ICS naar de Ordina-arbeidsvoorwaarden was een onderdeel van de opdracht.

In deze periode tevens lid van de sectordirectie Trade, Transport & Industry, waar ICS vanaf 1999 deel van ging uitmaken.

Resultaat

:

Dit waren zeer succesvolle en winstgevende jaren. Ieder jaar werden winst- en groeidoelstellingen ruimschoots gehaald. Tevens was het verloop, ondanks de overgang naar het “grote” Ordina, minimaal.

Rol

:

Directeur

Organisatie

:

ICS Projecten B.V.

Periode

:

1995 – 1997

Opdracht

:

Samen met een interim-manager verantwoordelijk voor het herstel van de resultaten van ICS-Projecten B.V. een software-house met ca. 45 medewerkers. ICS was een doorstart van een faillissement uit 1991 van een oorspronkelijk onderneming met ca. 450 medewerkers (dochter Volmac Software Group). Na de doorstart bleven de gewenste resultaten achter, waardoor de eigenaar besloot tot een verandering van het management.

Resultaat

:

In deze periode ICS weer op de rails gekregen door o.a. het afstoten van kostbare dienstverlening rond productverkoop. Primair werd de focus gelegd op dienstverlening m.b.t. systeemontwikkeling en het distributeurschap van Synon (COOL:2E). Tevens werd ook een groep met Oracle-professionals aangetrokken.

Begeleiding en behoud van medewerkers was in deze fase cruciaal en met de ontwikkeling en implementatie van diverse instrumenten op personeelsgebied en het opzetten en uitvoeren van opleidingsplannen werd een uitstekend resultaat behaald en het ongewenste verloop tot een minimum beperkt.

Samenvatting overige werkzaamheden

Rol

:

Fieldmanager

Organisatie

:

ICS Projecten B.V.

Periode

:

1994-1995

Resultaat

:

Verantwoordelijk voor begeleiding en aansturing medewerkers bij hun opdrachten en carrièrepad.

Rol

:

Functioneel ontwerper/Projectleider

Organisatie

:

Diversen

Periode

:

1989-1994

Resultaat

:

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van systemen voor diverse opdrachtgevers. Onderstaand een overzicht van branches en systemen welke in deze periode o.a. gemaakt zijn :

·         Uitgeverij

Advertentieregistratiesysteem

·         Transportbedrijf

Facturatiesysteem

·         Cargadoor

Scheeps Afrekeningen Systeem

·         Sigarettenfabrikant

Buitendienst Informatie Systeem

·         Productiebedrijf

Conversie (platformverandering)

·         Leasemaatschappij

Software Distributie Systeem

Rol

:

Docent

Organisatie

:

ICS Opleidingen B.V.

Periode

:

1986 - 1988

Resultaat

:

Opzetten en vervaardigen van lesmateriaal en het geven van verschillende trainingen op het AS400-platform. Hiervoor een 2-weken durende training bij IBM gevolgd.

Rol

:

Software engineer/Technisch ontwerper

Organisatie

:

Diversen

Periode

:

1980 – 1986

Resultaat

:

Ontwikkeling en implementatie van administratieve systemen.

Rol

:

Software engineer

Organisatie

:

Gemeentelijk Centrum voor Automatisering Den Haag

Periode

:

1979 – 1980

Resultaat

:

Ontwikkeling en implementatie van administratieve systemen.

Rol

:

Software engineer

Organisatie

:

Shell Nederland Informatieverwerking

Periode

:

1977 – 1979

Resultaat

:

Ontwikkeling en implementatie van administratieve systemen.

Bij Shell een 6-maanden durende training gevolgd tot COBOL-programmeur.